{"id":2604,"date":"2024-10-14T23:57:37","date_gmt":"2024-10-14T23:57:37","guid":{"rendered":"http:\/\/ccb.cd\/?page_id=2604"},"modified":"2024-10-15T01:05:57","modified_gmt":"2024-10-15T01:05:57","slug":"offres-demploi","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ccb.cd\/en\/offres-demploi\/","title":{"rendered":"Offres d’emploi"},"content":{"rendered":"\t\t
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Consultant en \u00e9laboration du plan\nstrategique et plan d\u2019action<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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1. Contexte et justification<\/p>

Le Conseil Congolais de la batterie (CCB), e\u0301tablissement public cre\u0301e\u0301 par de\u0301cret n\u00b022\/43 du 06 de\u0301cembre 2022. Il a pour mission la gestion de la chai\u0302ne de valeur des batteries et des ve\u0301hicules e\u0301lectriques ainsi que des e\u0301nergies propres.<\/p>

Le CCB, de\u0301ja\u0300 ope\u0301rationnel sur terrain, dans le souci de re\u0301alisation de sa mission, de\u0301cide d\u2019assurer la planification strate\u0301gique et ope\u0301rationnelle de ses activite\u0301s en vue d\u2019une coordination efficace et efficiente de toutes ses interventions. C\u2019est dans ce cadre que le CCB a rec\u0327u un appui technique et financier de son partenaire l\u2019USAID pour l\u2019e\u0301laboration d\u2019un Plan Strate\u0301gique et un Plan d\u2019Action pour le de\u0301veloppement de la chai\u0302ne de valeur des batteries et ve\u0301hicules e\u0301lectriques et des e\u0301nergies propres en Re\u0301publique De\u0301mocratique du Congo. Le CCB, a\u0300 travers les pre\u0301sents Termes de Re\u0301fe\u0301rence (TDR), manifeste la volonte\u0301 d\u2019utiliser une partie de fonds rec\u0327us pour financer le contrat de service relatif au recrutement d\u2019un consultant individuel et\/ou un cabinet des consultants.<\/p>

2. Objectifs<\/p>

Globalement, le recrutement d\u2019un prestataire, personne physique ou morale, vise a\u0300 doter le CCB d\u2019un plan strate\u0301gique et un plan d\u2019action pour le de\u0301veloppement de la chai\u0302ne de valeur des batteries et ve\u0301hicules e\u0301lectriques, et des e\u0301nergies propres.<\/p>

De manie\u0300re spe\u0301cifique, il s\u2019agit de :<\/p>

\u27a2 Elaborer le cadre strate\u0301gique mettant l\u2019accent sur la mission, la vision, les valeurs et les orientations strate\u0301giques de CCB ;<\/p>

\u27a2 Concevoir et rendre disponible le plan d\u2019actions budge\u0301tise\u0301 du plan strate\u0301gique.<\/p>

3. Re\u0301sultats attendus<\/p>

Les re\u0301sultats attendus sont :<\/p>

  • – \u00a0Le cadre le\u0301gal et fonctionnel du CCB est de\u0301fini ;<\/p><\/li>

  • – \u00a0Le cadre normatif de la chai\u0302ne de valeur des batteries et ve\u0301hicules strate\u0301giques en RDC est de\u0301fini ;<\/p><\/li>

  • – \u00a0Les orientations et axes strate\u0301gique du CCB sont identifie\u0301s ;<\/p><\/li>

  • – \u00a0Une strate\u0301gie de gestion de ressources utiles pour la fabrication des batteries e\u0301lectriques est de\u0301veloppe\u0301e ;<\/p><\/li>

  • – \u00a0Les me\u0301canismes de plaidoyer, sensibilisation, formation, recherche et<\/p>

    innovation pour CCB sont de\u0301veloppe\u0301s ;<\/p><\/li>

  • – \u00a0Les actions de vulgarisation et commercialisation des batteries e\u0301lectriques et autres produits de la chai\u0302ne des batteries et e\u0301nergies propres sont de\u0301finies ;<\/p><\/li>

  • – \u00a0Le cadre de performance du plan strate\u0301gique de CCB est e\u0301labore\u0301;<\/p><\/li>

  • – \u00a0Les me\u0301canismes de mise en \u0153uvre et de suivi-e\u0301valuation du plan strate\u0301gique sont propose\u0301s ;<\/p><\/li><\/ul>

    – \u00a0Cadre de partenariat gagnant-gagnant entre CCB et les industries et autres institutions ou organisation engage\u0301es dans le processus de promotion de la chai\u0302ne de valeur des batteries et ve\u0301hicules e\u0301lectriques est de\u0301veloppe\u0301.<\/p>

    4. Me\u0301thodologie<\/p>

    Le consultant proposera une me\u0301thodologie assurant une de\u0301marche inclusive et participative durant toute sa mission. Il aura a\u0300 conduire un processus consultatif afin d\u2019e\u0301tablir une analyse approfondie de la situation et d\u2019identifier les axes strate\u0301giques, les actions concre\u0300tes a\u0300 mener. Les e\u0301le\u0301ments me\u0301thodologiques suivants seront notamment a\u0300 conside\u0301rer :<\/p>

    1. L\u2019entretien avec les membres de l\u2019e\u0301quipe de direction de CCB ;<\/li>
    2. L\u2019examen et analyse de documents existants portant sur les missions et fonctionnement de CCB ;<\/li>
    3. Collecte des donne\u0301es et informations aupre\u0300s des institutions, entreprises ou industries et autres structures partenaires de CCB ;<\/li>
    4. Examen et analyse des documents de projet \u00abchai\u0302ne de valeur des batteries et ve\u0301hicules e\u0301lectriques et d\u2019e\u0301nergies propres \u00bbau niveau de CCB ;<\/li><\/ol>

      Le consultant pourra e\u0301ventuellement effectuer des voyages a\u0300 l\u2019inte\u0301rieur du pays afin de rencontrer des acteurs et structures locales implique\u0301es dans la chai\u0302ne de valeur de batteries e\u0301lectriques.<\/p>

      5. Livrables<\/p>

      1. Le rapport initial de de\u0301marrage synthe\u0301tisant la revue documentaire et de\u0301crivant la me\u0301thodologie de travail et les outils de collecte de donne\u0301es. Ce rapport doit e\u0302tre accompagne\u0301 d\u2019un plan de mise en \u0153uvre de la mission et son chronogramme. Ce rapport initial sera pre\u0301sente\u030110 jours apre\u0300s la signature de contrat entre le CCB et le consultant ;<\/li>

      2. Rapport synthe\u0300se global des entretiens avec tous les acteurs contacte\u0301s ;<\/p><\/li>

      3. Le premier draft du plan strate\u0301gique et du plan d\u2019action ;<\/p><\/li>

      4. La version finale du plan strate\u0301gique et du plan d\u2019action.<\/p><\/li><\/ol>

        6. Modalite\u0301s de soumission des candidatures<\/p>

        Les manifestations d\u2019inte\u0301re\u0302t re\u0301dige\u0301es en langue franc\u0327aise doivent e\u0302tre de\u0301pose\u0301es au 6e\u0300me e\u0301tage de l\u2019Immeuble Ecobank sur N\u00b0 2, avenue Kasa-vubu, et envoye\u0301es par courrier e\u0301lectronique a\u0300 l\u2019adresse e\u0301lectronique Contact@ccb.cd<\/strong> au plus tard le 18 octobre 2024 a\u0300 17h00<\/strong> et porter expresse\u0301ment la mention : \u00abRecrutement d\u2019un consultant pour l\u2019e\u0301laboration du plan strate\u0301gique et du plan d\u2019action du Conseil Congolais de la Batterie (CCB). \u00bb<\/p>

        Les candidats inte\u0301resse\u0301s par le pre\u0301sent appel a\u0300candidature sont prie\u0301s de produire les informations sur leurs capacite\u0301s et expe\u0301riences attestant leurs qualifications dans le dossier de candidature comprenant les pie\u0300ces suivantes :<\/p>

        • Une lettre de motivation de\u0301crivant la me\u0301thodologie, le calendrier de travail et au besoin la proposition de re\u0301mune\u0301ration financie\u0300re,<\/p><\/li>

        • Le(s) curriculum vitae date\u0301 et signe\u0301 ainsi qu\u2019une copie du (des) diplo\u0302me(s) de la personne et\/ou des personnes a\u0300charge de la re\u0301alisation de la ta\u0302che,<\/p><\/li>

        • L\u2019offre technique et l\u2019offre financie\u0300re pour la re\u0301alisation de la mission de consultance ;<\/p><\/li>

        • Les re\u0301fe\u0301rences techniques des travaux similaires.<\/p><\/li><\/ul>

          7. Profils de soumissionnaire<\/p>

          • Diplo\u0302me\u0301 de Bac+5 dans le domaine de planification strate\u0301gique ou dans le domaine similaire ;<\/p><\/li>

          • Expertise ave\u0301re\u0301e dans l\u2019e\u0301laboration des plans strate\u0301giques avec des expe\u0301riences ve\u0301rifiables des travaux re\u0301alise\u0301s dans le me\u0302me domaine ou des domaines tre\u0300s similaires ;<\/p><\/li>

          • Connaissance approfondie des enjeux locaux, re\u0301gionaux et internationaux lie\u0301s a\u0300 la transition e\u0301nerge\u0301tique et au de\u0301veloppement des chai\u0302nes de valeur industrielles et commerciales ;<\/p><\/li>

          • Connaissance approfondie de chai\u0302nes des approvisionnements minerais strate\u0301giques en RDC ;<\/p><\/li>

          • E\u0302tre capable de travailler et de se de\u0301placer a\u0300 l\u2019inte\u0301rieur du pays ;<\/p><\/li>

          • Engagement envers la production des re\u0301sultats significatifs dans les de\u0301lais ;<\/p><\/li>

          • Curriculum vitae du consultant et\/ou des personnes en charge du travail avec les de\u0301tails importants (expe\u0301rience professionnelle) relatifs au travail a\u0300 re\u0301aliser<\/p><\/li><\/ul>

            8. Dure\u0301e du contrat
            Les services pre\u0301vus au titre de ce contrat sont pre\u0301vus pour une dure\u0301e de cinquante (50) jours a\u0300 dater de la signature du contrat.<\/p>

            9. Evaluation de dossiers de candidatures<\/p>

            Le classement sur la liste sera e\u0301tabli sur base de la qualification (niveau d\u2019e\u0301tudes), des expe\u0301riences passe\u0301es et du nombre des travaux analogues re\u0301alise\u0301s, de la proposition (offre) technique et financie\u0300re.<\/p>

            10. Adresses<\/p>

            Les Consultants inte\u0301resse\u0301s peuvent obtenir des informations supple\u0301mentaires en rapport avec les Termes De Re\u0301fe\u0301rences au bureau du Conseil Congolais de la Batterie.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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            Postulez facilement<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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